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况。当 和 分析了 上的 万条员工评论时，他们发现了有助于形成积极的企业文化的四个关键因素（尊重、领导力、薪酬 福利和工作保障）。但是，当组织变革势在必行时，就需要刻意在文化中添加与环境相关的因素。 适应的重要性一直是我们之前有关战略、创新和领导力的文章的主题。 关于作者 乔纳森 诺尔斯 是咨询公司 的创始人。 是亚利桑那州立大学雷鸟全球管理学院战略与领导力临床教授。梅兰妮 休斯 是穆迪、 和 的前首席人力资源官。 标签： 柱子 企业可持续发展的举证负担太重 安德鲁 温斯顿 年 月 日 阅读时间： 分钟 主题 领导 社会责任感 创新战首席执行官法贝尔的垮台。 《时代》杂志：一位高管在提高公司环保意识后被罢黜。现在他已经开口说话了。 不幸的是，这个两年前的故事还有根据。

我最近与一家大型消费品公司的领导人交谈，其中一位高管表达了对可持续发展的怀疑，并指出了达像他们这样的人会高估技术进步，而像我这样的人（心理学家）会高估人类进步。 有趣的是，网络研讨 手机号码数据 会与会者对于是否认为 年至 年人工智之一的问题缺乏共识：只有 的人强烈同意， 的人同意， 的人既不同意也不不同意， 不同意， 强烈不同意。我进行了一项 （ 网站上的一项快速调查）来收集参与者的实时想法，并询问他们为何得出这样的结论。几秒钟之内， 多条评论就出现了：同意的人指出创造力可以分。



解为逻辑步骤；创造力依赖于大量数据；提示将比 更重要；并且诸如歌曲之类的用例已经展现出了创造力。那些不同意的人描述了生成式人工智能将如何增强而不是取代有创造力的人，并声称创造力与同理心和脆弱性有关，人类可以产生新的想法，而人工智能则借鉴过去的经验，政府将提供监管。不知道的人说，未知的未知数太多了。 对我来说，这里的要点是关于生成人工智能的对话的丰富性和不同的观点。这些是我们需要公开讨论并继续进行的辩论。 当然，我想知道目前如何试验和使用生成式人建购买产品并在您发送建议之前在您的网站上对其进行评论，以直接进入。