产生的收入流的业务

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这个解决方案更像是时间和材料的设计。它与描述由于其支持而最终案例直接相关。一种考虑盈利所需的时间质量和成本的方法。这就是 的全部意义所在 将财务责任带入云中的可变支出模型。 一种新的云成本管理模型 云改变了订单的动态。一键完成购物。采购和财务团队不参与此流程。决定权仍然掌握在开发人员管理员和工程师手中。 这一新现实需要新的运营模式来应对云管理的挑战。企业必须建立一个基于 财务和业务团队之间合作的机制。这些团队需要就投资地点时间和金额展开对话。 有时决定是缩小范围或完全停止项目。

其他时候团队可能会决定投入更多。在这两种情况下这都将是 基于成本与商业 电子邮件数据 利益评估的共同商定的决定。 这种方法比广泛讨论但显着受限的技术成本优化要广泛得多。重新配置或启用 禁用资源以最大限度地减少费用的过程是 的一个重要要素但不是唯一的要素。 通过应用 实践您可以观察实现目标所需的预计收入和投资。不会制定较长时期的预算。相反它侧重于基于价值的衡量标准比总体支出更好地展示业务影响。由于云非常灵活可以按需提供几乎无限的资源因此您可以不断做出明智的决策在成本质量和速度之间进行权衡。



最终在初步测试后您可以关闭服务并停止付款而不会产生额外费用。 的 个关键原则 在公司成功实施 实践需要耐心并且是一个渐进的过程。它涉及通过重复各个阶段时获得的经验来学习。每次规模增加就会出现更多的元素和工具。 团队开始采用 模型工作之前的第一步是创建一个培养和接受 六项原则的环境。