非財務指標將根據您的業務類型而有所不同

mdshamolahmed03

對於以服務為基礎的業務，我們專注於生產指標：利用率、平均帳單率、有效率和有效成本。 使用率是您期望員工全年計費的計費小時數。 您可以將收入除以計費小時數來計算平均帳單費率。 有效費率是透過利用率乘以平均帳單費率計算得出的。 要計算有效成本，請採用生產者的工資並加上他們的負擔成本，通常約為 25%。然後將總數除以 2080 小時（代表每週工作 40 小時），即可得出每位員工每小時的有效成本。 3. 管道 銷售機會儀表板 0 我們是否有足夠的業務來維持目前和未來的現金狀況？即使你的生意做得很好，銀行裡有現金，淨收入也很可觀，但如果你沒有足夠的資金，你可能會遇到麻煩。

要確定您的管道指標，您需要查看合約產能過剩。合約是您目前鎖定的內容—您的經常性收入以及您擁有的任何其他未開立發票發票。將其除以您團隊的實際生產量，並將其與過去 3 個月的趨勢進行比較。如果您通常會獲得 15% 的產能，並且在接下來的 3 個月內達到 85% 的產能，那麼您就 阿曼 電話號碼 處於良好狀態。如果您的比例為 65%，那麼您就無法實現收入目標。 一旦有了可靠的預測，您就可以利用團隊的能力並根據管道進行調整。管道太重、太輕，還是恰到好處？您可能需要據此更改您的預測。



您的預測不僅僅是收入，還包括特定時間段（3 個月、6 個月、12 個月）結束時您的現金狀況。為了管理好公司，你需要能夠預測這一點。 這些是我們與客戶關注的指標，因為它們是企業主需要理解的最重要的指標。您使用的特定指標會因行業而異，但每個企業都有這些指標的一個版本，您可以幫助所有者關注這些指標。最終，您希望確定適合您公司的關鍵指標，以使其能夠擴展規模並取得成功。這超出了可以透過任何會計軟體程式產生的標準財務報告的範圍。 這些指標可用於向企業主講述一個故事—公司現在的處境以及未來的發展方向。