它成功地识别了用户的痛点

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为了克服跨时区的通信障碍，该团队使用了互联网中继聊天 IRC。 图 即使在当时，IRC 仍然是相当老派的。项目越复杂，IRC 就越不能满足团队的沟通需求。 因此他们决定制作自己的通讯工具。最初，并没有希望将这个工具变成一个产品。但他们对工具的研究越多，就越相信这一定是自己的产品。就这样，Slack 成为了一个正式的商业项目，Tiny Speck 于 年初开始开发它。到了 月份，该公司已经构建出了原型。 月，Slack 发布用于预览目的。 前两周，就有 , 名想要成为用户的用户请求邀请。


大多数初创公司都在寻求快速增长，而 Tiny Desk 则专注于稳定增长。与 Spotify 类似，Slack 选择了仅限 工作职能电子邮件列表 邀请的增长模式。 是的，无论 Slack 选择哪种模式，它都会面临同样的巨大挑战。事实上，平台必须说服整个团队而不是个人。为了解决这个问题，他们必须尽可能减少摩擦。Slack 通过采用一种几乎消除风险并尽可能降低财务成本的流程成功地做到了这一点。 Slack 还使用免费增值模式来推动自下而上的口碑增长。 最终，该平台的最大优势是它通过产品提供的体验。并专注于很好地完成一些具体的事情。





此外，其俏皮的美学为当时竞争产品的实用界面带来了一股新鲜空气。 要点：确保您的产品为用户创造愉快的体验。 日历 成立时间： 年 当前所有者： Tope Awotona 员工： 名 Slack 琐事： 曾几何时，Twitter 上出现了一部关于 Calendly 的戏剧，根据该戏剧，发送 Calendly 链接是粗鲁的，因为你暗示你比你发送的人更重要链接到. 在创建 Calendy 之前，Tope Awotona 已经开始建立一个约会网站，但很快意识到他缺乏资源和技能。于是他退出了这个项目。他的第二家初创公司是一家销售投影仪的电子商务网站。