这个图形和四个矩形说明了什么？

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所有发生概率低且潜在损害低的风险最终都出现在字段1中。虽然您应该牢记这些风险，但它们不一定需要直接干预。在区域2中，您会发现不太可能发生的风险，但会造成很大的损害。字段3包含概率较高但损害较低的风险。以下内容适用于字段2和3在这里，您必须根据您的经验自行决定哪些风险需要采取行动，哪些风险可以暂时搁置。您必须关注字段。按照这样的分类，在这里你会发现出现概率最高、危害最大的风险。您一定要采取措施应对这些风险，并制定应急预案。举个例子根据我自己的经验，我知道大的驱动器文件通常会给那些没有与我相同计算能力的外部员工带来问题。此外，我知道这会导致处理时间延长，从而导致截止期推迟。因此，我将此风险大致分为9发生概率和8损害。这将使我处于第领域，需要立即采取行动和制定应急计划。关于这个场模型的一个重要事实场的边界可以根据经验知识而改变。您从55开始绘制标准边框，这样您就得到了个相同大小的字段。随着时间的推移，您会注意到，例如，字段只需从点77或点等开始。

在项目管理中，您必须记住在这些模型和其他模型发生变化时一次又一次地更新它们你的已经不能满足需要了。识别可能风险的方法假设你想找出你的项目可能存在哪些风险，可能有两种情况。要么你的第一个大项目摆在你面前，要么你还没有管理 阿塞拜疆 电话号码 过很多项目，不知道如何找出可能存在哪些风险和问题。或者您已经管理过一些项目并知道在哪里以及如何识别可能的风险。但即使在这种情况下，扩大视野以包括其他可能的方法来识别可能的风险也会有所帮助。在任何情况下，以下方法都可以为您提供帮助调查您的员工|举办风险研讨会第一步，您可以调查您的员工或现有项目团队。以下内容很重要所有项目参与者都包含在此类调查中。例如，在内部，这可能是顾问或网络分析师。在外部，客户的利益相关者也可以就可能的风险提供重要的意见。当然，其他项目经理也是团队的一部分，他们应该参加此类研讨会或您可以采访的人。项目经理通常不会认识到单个工作包产生的许多小但影响深远的风险，因为优秀的项目经理总是胸怀大局。在研讨会期间，讨论了计划的工作包并识别了风险。



根据具体情况单独总结、描述和解决风险非常重要。重要的是要主持好会议，确保不将个别大风险分解为许多小风险。否则这样的会议将会拖得很长。采访专家与员工调查类似，在专家调查中，您直接与内部或外部顾问交谈。在项目组织方面，这些专家可以是项目团队的直接成员，也可以是该项目的利益相关者，他们的风险评估应该与您非常相关。但也可以是，例如，您向其寻求专家意见的另一位项目经理。调查内部或外部或两者专家有各种优点和缺点。与已经了解公司和结构的内部专家相比，外部专家通常会更加公正，并且以完全不同的眼光看待项目。当然，这也可以是一个直接的优势。请注意一般条件合同条件每个项目的一般情况很快就会成为整个项目的风险。因此，一开始就检查您的框架条件并尝试降低风险非常重要。框架条件的分析针对的是与客户、服务提供商和分包商签订的合同所产生的风险。